网站建设的公司如何招销售（网站建设销售怎么做）

网站运营培训机构销售人员如何招生？

网站运营培训机构销售人员如何招生？

源生如潮旨在为各个培训学校提供优质的招生服务，帮助培训机构以最小的成本招到更多学生，不断提高学员咨询率及准确率。

【源生如潮公司简介】

昆明源生如潮科技有限公司（简称：源生如潮），总部位于四季如春的云南省昆明市，专注于从事招生策划、线上推广和网络代理招生服务。源生如潮将原来多家公司旗下的知名招生网站整合在一家，利用公司自主研发的智能写作与发布引擎，全方位覆盖潜在需求用户，真正实现搜索引擎霸屏营销。

源生如潮具备专业的运营推广团队和专业的客服团队，提供学校网页制作，课程上架到咨询引导一系列的专业招生服务，努力达到学员、培训学校及平台多方共赢。目前主要覆盖的业务包含有语言培训、电脑与IT、职业技能、资格考试、中小学辅导、出国留学、学历提升等。覆盖城市达150多个，上线课程10万+，已达成合作的学校已有1000多家，2023年为培训学校创造1000多万的业绩。

【常见推广方式】

（一）CPC：竞价推广、竞争激烈，价格高昂，恶意点击，管理麻烦、稳定性差。

（二）分类信息：门槛低，信息龙鱼混杂排名不稳定、用户体验差。

（三）SEO：优化周期长、算法更新快、沟通成本高、竞争大、效果没保证。

（四）户外广告：覆盖面小、时效性差、修改难度大，招生效果难以预估测评。

（五）广告联盟：可信度不足、用户体验差、受众不精准、误点击消费较多。

（六）传单广告：传单泛滥，顾客产生厌烦情绪，宣传效率低，浪费资源又消耗金钱。

【常见招生问题】

（一）用户体验不佳

学校网站做了搜索竞价排名，但因网站设计缺乏美观度与合理性，用户体验差，导致咨询率低。

（二）无专业推广团队

学校缺少专业的网络技术团队。无法胜任从建站、优化、推广三者同步结合的无间隙式营销。

（三）招生渠道单一

招生渠道单一，缺少多渠道的招生手段;可拓宽招生的渠道，例如网络招生已是趋势。

（四）营销成本高

每年投入高额的网络营销费用，由于对人群定位不准，账户操作经验不足，导致营销效果差。

【招生业绩差怎么办？找源生如潮】

（一）投入成本低

免费推送精准资源，按成交效果付费，不成交相当于免费帮学校做广告，低投入（需支付部分年费），高产出。

（二）覆盖范围广

网络招生，不受地域限制，可全国招生，广告覆盖广，持续时间长（24小时在线），品牌曝光率高。

（三）推广更省心

您只需提供推广所需素材，网页制作，关键词排名、品牌推广、在线接单，全部交给我们完成。

（四）招生效果好

精准关键词全网优化，定向性强，受众明确，成交效果更好。2022年为合作机构带来1000多万的业绩。

【为什么选择我们？】

（一）自己线下推广招生

1.自己线下招生，人力成本过高，收益少。

2.通过线下招兼职发传单，成本过高。

3.不懂排名优化，只知道投百度投灯箱。

4.员工通过传统的微信微博QQ发帖招生。

5.自己的官网，不会优化，覆盖范围小。

6.依靠学员转介绍，宣传力度小。

7.只想在一些免费网站发些招生广告。

8.机构招专业的团队投入成本过高。

（二）其他网站招生服务

1.单个网站品牌知名度低，覆盖面小。

2.名单量少，学员转化率低。

3.单个网站同类关键词覆盖面少。

4.推广力度不足。

5.名单质量低，精准名单少。

6.优化技术有限，无专业优化团队。

7.关键词难以占据搜索引擎前几页。

8.获取学员名单不及时。

（三）源生如潮招生服务

1.三大网站同步推广，覆盖面广。

2.三个网站电脑和手机端同步展示。

3.精美的网页，大大提升了品牌形象。

4.发布引擎可覆盖海量长尾关键词。

5.所发布软文符合SEO规则，搜索排名靠前。

6.精心的课程包装提升用户体验、咨询转化率。

7.名单质量高，转化好。

8.专业的运营推广团队和专业的客服团队。

【推广引擎】

（一）自动生成一键发布

发布引擎可一键生成海量优质文章，自动发布三大招生网站。

（二）用户体验良好

发布的每一篇文章都配有精美落地页面，并配有相关的课程介绍，最大程度的吸引用户咨询。

（三）全面覆盖用户

全方位覆盖潜在用户，包含上下游关键词、核心关键词与长尾词布局，最大程度覆盖用户。

（四）短时间内实现霸屏

发布引擎具有自动发布及覆盖关键词广泛的特点，可短时间内实现万词霸屏。

【合作流程】

（一）了解沟通：主要了解学校信息和主推课程。

（二）洽谈细节：针对合作过程中的细节方面进行商讨。

（三）签订合同：确认合同细节，双方签字盖章。

（四）物料对接：课程物料对接，上架相关课程，制作页面。

（五）推广引流：利用发布引擎，为相关课程进行推广引流。

（六）成交结算：推送精准学员，核对报名后结算返佣。

如何招聘网络销售员

对许多销售经理而言，选择合适的销售人员已成为工作中最棘手的部分。招聘如此之难，原因大致如下： 依赖单一信息来源。有些销售经理认为，“最好跟着感觉走，”因而过分相信面试应聘者时的直觉，这种狭隘的招聘方法往往在日后铸成大错。 临时抱佛脚。出现危机再去招聘，一定要在期限前招聘到人，但合格的人选寥寥无几。这只会为今后埋下祸根。销售经理可能仅仅是接触几个信息渠道，而未在招聘决策上投入足够的时间与精力。这样做必定导致日后麻烦不断。 招聘周期过长。在聘用决策时花费时间太长，一些出类拔萃的人选就会另谋高就。许多经理往往为此后悔不迭。代价昂贵的错误 质量管理大师戴明（Dewing）曾说错误的成本既是“不为人知也是不可知的。”但招聘错误的成本却是可以量化，至少是在短期内如此，方法如下： 找出公司销售代表第一年的总收入（注意总收入包括工资、佣金及各种福利）。比方说4万美元吧。如果一年之内该销售代表即跳槽而去，据某些专家估计，那么你的损失少则为4万美元，多则可达此数目的3倍，即12万美元。其中的“不可知”部分是该销售人员从现存客户、潜在客户和公司内部等方面可能带来的收益，这部分成本是很难量化的。 人们通常不怎么重视这些成本，因而很少将其在每月损益表中单列。但无论如何，它们依然是成本。当销售经理忙于面试新的候选人员而无暇培养、领导其他员工时，这部分成本就显露出来了。销售经理在此的疏忽容易导致其它关键销售人员的离队，也就有了更多的职位空缺需要去填补。 当为某一销售职位招聘人员时，不妨考虑下面三个关键问题：此候选人销售潜力如何？他需要多长时间才会充分发挥其潜力？要使他充分发挥其潜力，需要投入多少时间、精力、财力和其它资源？ 当你对上述三个问题的答案了然于胸时，就可以作出有根有据的决策了。万全的聘用程序 当然对销售经理而言，理想的招聘方法因人而异。但在销售经理致力于完善其甄别程序时，不妨考虑下面几个因素： 随时招聘。随时随地留意理想的销售人才。某个公司的销售俊杰即是在他等待餐位时被慧眼发现的。 遵守面试“三字经”。面试人数至少三人，面试次数至少三次，面试场合至少三种。面试三个人令你有了比较的基础，面试三次能给你更多的信息，在不同场合面试（例如办公室、午餐时、喝咖啡时）令你对候选人能有一个全方位的了解。 从推荐人那全面地了解情况。应聘人只会将那些会给予他们好评的人作为推荐人。即使这样，仍可以打电话给这些推荐人以了解情况，并向他们询问还有谁对应聘人员的专业或是人品有所了解。然后，再给这些人打电话询问以期更深入地了解应聘人的情况。TONY YU 让你的团队也参与招牌过程。公司前台人员对应聘者的第一印象，在很大程度上即可昭示此应聘者接触潜在顾客的情形。如果这个应聘者不够精明，无法给人留下很好的印象来获此职位，那么你怎么能指望他拜访客户时能表现得更出色呢？ 回答关键问题。一旦你已经发现了最适合的人选，不妨再问问自己下面几个更深入的问题：从现在到20年后与此人共事我的感觉会是如何？现在我是否有理由相信日后我会后悔聘用了此人？ 能顺利通过上述程序的候选人，就是你的理想人选。

网站建设公司如何开展业务？

第一步：企业信息收集

收到客户网站建设意向时， 首先要对客户的信息进行收集， 简单的说就是要知道客户是干什

么的。

收集的信息包括下列内容：

公司名称、所属行业、主要产品或服务、客户群体、行销方式等。细化如下：

1）企业分析：

行业状况、产品特点、组织结构、销售模式、信息化水平、 CIS、设计要求、欣赏的

网站等。

2）资源分析：

主要是企业财务状况分析和企业价值分析。

3）目标客户分析：

对目标顾客年龄、性别、学历、职业、个性、行为、收入水平、地理位置等资料进

行分析。

第二步：建站目的

客户建站要实现哪些功能，包含哪些版块，如客户不能详细说出，也要了解客户要解决

什么问题，要建哪种类型的网站，如：信息发布型、网上直销型、电子商务型等。

客户的预算

方法：中医手段，望、闻、问、切

项目起动和完成时间

小诀窍：时间倒推法

第三步：功能整合推荐

模块介绍

充分了解公司的网站功能模块，根据客户的初步需求进一步介绍公司的功能模块，引导

客户提出更清晰的需求，向客户提出建议模块。

控制技巧：围绕客户的关注点，真正解决客户的问题。

有针对的做演示。

注意事项：操作一定要熟练

第四步：确定实际需求和估价

功能细化

确定最终要做的内容后，以书面形式就每个模块要实现的具体功能做细化，估算价格，

填写网站方案申请单。

控制技巧：一定要让客户确认。

索取资料

客户的 Catalog、Logo、文字和图片的电子文档。

注意事项： 图片最好是 PSD格式，尺寸和精度大一点，如果文字材料需要我们录入，一

定要知道有多少数量。

第五步：出方案和报价

时间控制

预先和技术部确认提交方案的时间，答应客户的时间一定要保证。

报价

根据客户的心理价位制订报价，预先定好价格策略，以应对客户的杀价。

技巧：根据客户关注点调整单项价格，为自己留余地。

第六步：合同和价格谈判

跟单

紧密跟踪，把握动向，及时采取对策。

控制技巧：制订项目进度表，围绕关键人物全方位的覆盖客户

确定最终价格

掌握节奏，一锤定音。

准备合同

及时拟定合同，保持客户的热度。

第七步：项目控制

签约

合同条款和价格确定后抓住时机马上签约。

控制技巧：最后时刻加大密度。

制作

确定双方的对口联系人，制订项目实施计划表，密切与客户沟通，及时索取资料，项目

正式启动后要以书面形式作确认。

收款

及时收款以使项目如期启动

第八步：深挖再成交

同步销售

客户与我们进行签单时，是对我们最认同的时候，这时销售人员要及时把握机会，其它

的产品争取再一次成交。

控制技巧：趁热打铁，无微不至。

售后服务

关注网站运行情况和效果，适时推荐相应产品。

网站建设销售如何找客户

我是06年6月到07年12做过一年半的时间，在华强北赛格科技园一家公司做。

1：黄页、电视传媒、户外广告、网络广告、报纸、书刊、在各大专业网站和论坛发布服务信息。让客户介绍客户，这个成功率很高的

2：做业务是主要是心态要好，打电话多了就出去跑跑拜访一下，跑累了就再回来来打电话，这两点当然是打电话效果好，时间短，而且容易找到有意向的客户，主要是电话技巧是多尝试不同的方法和客户沟通，引起客户兴趣。

3：打电话比较好。有时候陌生拜访让人家感觉印象不好，为什么不电话预约一下呢，让客户好有个心理准备来接待嘛，有时间客户忙不好即时安排时间来和你谈，很有可能叫你放上名片或资料就叫你走人，你也不可能在那瞎等是吧。

4：我赞同。对于之前跟过的那些客户，做个定期跟踪服务就好了。

现在做网络公司真的多如牛毛，因为开个这样的公司门槛很低。

但越容易创业的行业，竞争就越大。

其他问题给我发信息吧，太晚了我先休息了。