软件开发过程问题分析（软件开发过程问题分析报告）
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（转）软件开发需求分析五个常见错误及应对措施
在软件开发的传统瀑布模型中，需求分析的第一个阶段也是最重要的阶段。这个阶段包括以最清楚的形式搜集与客户要求和定义有关的信息以及希望产品解决的问题。
这种分析包括了解客户的商业背景和限制、产品必须执行的功能、它必须实现的性能水平、以及它必须兼容的外部系统。用来了解这些问题的技巧包括客户面谈、使用情况和软件特性“购物清单”。分析结果一般以正式需求规范的形式呈现，并作为下一个步骤的输入。
至少，这是它理论上的应用情况。实际上，这个理论模型存在着许多问题，这些问题可能给分析过程的其它步骤造成延迟或连锁性错误。本文讨论项目经理在这个阶段中遇到的一些常见问题，并提出可能的解决方案。
在需求分析阶段，可能最常见的问题就是客户对于他们的需要仅有一个模糊的概念，而要由你提出合适的问题、进行必要的分析，把这个不确定的概念转化成一个正式文本化的软件需求规范；这个规范反过来又可用作一个项目计划和工程结构的基础。
要解决这个问题，你应当：
软件开发项目中遇到的第二个问题是，随着项目的发展，在第一阶段定义的需求发生了变化。随着开发不断取得进展，软件原型得以确定，这时客户能够更加清楚的发现原始计划中存在的问题并做出必要的纠正，于是需求也因而改变。需求发生改变还可能是因为外部环境的变化要求改造原始的商业问题，并因此有必要开发一个与最初建议的解决方案全然不同的解决方案。优秀的项目经理意识到这些可能性，并往往制定了后备计划来应对这些变化。
要解决这个问题，你应当：
我们常常听到客户这样说：“这是一个非常紧迫的任务，我们需要项目在X周内完成。”常见的错误就是，没有进行详细分析，并了解项目的范围以及完成项目所必需的资源，就同意客户的要求。未经讨论就同意不合理的时间表，你实际上在给客户造成伤害：项目很有可能被延期（因为不可能按时完成），或存在质量问题（因为你在赶工，没有进行适当的检验）。
要解决这个问题，你应当：
通常，客户和工程师之间由于背景差异以及理解技术条款的不同方式，他们无法进行有效地沟通。这可能导致混乱和严重的沟通问题；因此，项目经理的一项重要任务——特别是在需求分析阶段——就是保证双方能够准确了解交付成果以及必须完成的任务。
要解决这个问题，你应当：
Bolman和Deal这两位学者认为一位高效的项目经理是一个把组织看作一个“竞争舞台”的人，它理解权力、冲突、谈判和联盟的重要性。这样的经理不仅熟悉运作和职能任务，他或她还认识到为通用目标制定议程、建立观点一致的联盟以及向抗拒性的经理说明一个特定职位合法性的重要性。
在给大型组织执行大型项目时，这些技巧尤其重要，因为信息常常分散在各处，因此需求分析往往会受到信任问题、内部利益冲突和信息低效这些因素的阻碍。
要解决这个问题，你应当：
关于软件开发会遇到什么问题及对策
软件开发的过程中遇到的问题有很多，主要的会有以下问题：
1、调研的时候分析不到位带来的问题
在软件开发过程中，你需要做的很基础的就是调研工作，在这个时候你得跟客户进行直接的交流，掌握其需求并且针对性的分析，以确保客户所表达的需求能够充分的实现。但事实上，在于客户的交流中，可能会因为对需求表达不够明确，以及不断的更换需求，还有就是分析人员自身在理解上有所偏差，这就会造成软件开发进展变得比较有难度。
2、前期对功能的梳理不可能一蹴而就
在具体到软件开发过程的时候，工程师都会简单的梳理下可能需要达到的功能，但是并不能做到完美的梳理工作。而真的在执行的时候，可能经常会出现一些细微的变动，但是这些变动你又不得不重视，有可能根本就没办法控制。只要你的软件没有真正的开发出来，中途可能面临的各种更改就会是持续不断的。
3、测试阶段不是工作完成而是继续改进
可能在进入到测试阶段的时候，你会以为软件开发过程走到了终点，但其实这个时候的测试只是为了要找出更多的错误，而不是说你的程序就已经是完美的了。通常这个测试都是在公司内部来进行的，再把各种调试工作和模块接口处理等工作做完之后，还要等待客户的试用，知道真的万无一失才可以提交报告。
以上就是对于软件开发过程中可能会遇到哪些问题的简单介绍，我们启云时代就是做软件开发定制的，多年来积累下的经验都分享啦希望能都帮助你。
软件开发过程中会有哪些风险？
1、未经权威部门确认的功能标准、开发规范以及质量技术标准，均可能导致软件无法达到预期标准，从而引起质量风险。
2、在理解项目标准及范围等问题上，企业管理层、项目组以及技术性人员的接不一致，导致计划与资金安排有所改变，因而极易引发风险。
3、潜在的维护、验证、接口、实现以及设计等环节出现的问题，存在技术空白及未知领域，为软件开发工作带来较大的风险。
4、来自于外包项目组、客户、国家政策以及市场等方面的变化及压力，这类风险具有明显的不可控特点，一旦遭遇，应谨慎对待，及时制定解决策略。
风险防范与控制措施
1、出台合理的软件开发模式与相关规程，确保开发工作合理、有序进行，并符合国家出台的相关标准及要求。
2、对于项目组全体成员的开发行为进行严格规范，加强小组成员之间的交流与互动，以免由于沟通与交流不当，引发软件开发风险。
3、定期开展业务和技术交流大会，引导技术人员摒除过于落后、陈旧的工作思想，通过引进先进的技术、设备与验证方式，明确技术人员的预期发展目标，令其不断的改进自我、完善自我，提升技术及设备的质量及效果。
4、对开发所用的方法及技术进行客观、合理的评价，避免由于无法把握技术而引发风险。
5、建立完善的风险应对程序与管理计划，如此一来，才能确保在发生风险的时候，能够快速、合理、技术的作出反映，并通过制定适宜的策略，对风险进行专业性处理。
软件开发过程问题分析的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于软件开发过程问题分析报告、软件开发过程问题分析的信息别忘了在本站进行查找喔。
